Mckinsey：创建可持续发展合作关系

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	Mckinsey：创建可持续发展合作关系
	陈昱潓
	2014-08-01
所属快报	资源环境快报
出版年	2014
期	15
语种	中文
领域	资源环境
栏目	可持续发展
中文关键词	可持续发展 ; 合作 ; 方法
中文摘要	2014年7月，麦肯锡全球研究院在线发布的题为《创建可持续发展合作关系》（Creating partnerships for sustainability）的文章，认为越来越多的企业希望与其他公共和私人组织联合起来解决社会和环境问题，并提出了7种方法来促使这种联盟的成功实现。
情报分析_信息发布时间	41821
情报分析_信息来源性质	企业
情报分析_信息来源机构	麦肯锡全球研究院
情报分析_机构类别	企业
情报分析_信息来源国家	美国
情报分析_信息类别	前沿研究动态
情报分析_研究主题	创建可持续发展合作关系
情报分析_研究内容	商业部门需要在解决社会和环境问题中发挥更大作用，于是越来越多的领先企业正面临可持续发展的严峻挑战，然而许多生态系统挑战是跨越边界的，需要系统性改变，这超出了单一企业甚至单一行业的能力。在这种情况下，企业最好的办法就是与政府部门、投资者、当地社区、非政府组织以及其他企业建立合作关系。但这种合作关系在一开始往往举步维艰，为了更好地理解怎样使这种合作关系运行顺利并发挥作用，麦肯锡的研究者调查了大量企业、政府和非政府组织的领导者，确定了7个核心原则：（1）确定明确的合作理由。一个新的可持续发展合伙创始人必须要有强有力的激励意识和激励措施，例如：确保一个有利可图的可持续发展资源。如果合作伙伴没有这样的动机，理由不够明确，那合作是无法进行的。（2）找到一个勇于承担风险的先行者。协作行动容易失败的原因就是因为先行者面临最大的风险，后来者却可以享受成功的好处。因此需要找到一个先行者，来承担风险，建立信任。（3）建立简单、可靠的目标。当合作伙伴有不同的意见时，合作进程似乎会以一种特定的方式被拖延。为了防止这种情况，需要建立一个志同道合的目标。（4）获取专业的帮助。大多数合作开始都需要一个中间人。当这些组织聚在一起，他们每个人都有自己的动机、偏见和文化，这些都有可能造成冲突。尤其是最开始的几个月，情况往往很糟糕。这就需要中间人来协调、谈判、沟通，合作才能进行。（5）邀请优秀人才参与。如果成员组织拒绝奉献优秀的员工，那就要质问他，为什么要合作。合作者必须清楚知道自己在做什么、怎么做、是否值得去做。（6）灵活定义成功。成功可能来自你意想不到的方向。准备好去拥抱它就可以了。美国气候行动合作组织（USCAP）准备通过全国总量管制与排放交易法案，但最终并没有通过，但美国11个州已经制定了这样的系统，许多国家也都正在考虑实施这些法案。合作可能不是用你想要的方式去改变这个世界，但它仍然是可以改变游戏规则的一种积极的方式。（7）准备放手。未来，合作伙伴关系将会逐步减少，或是成为一个独立的实体组织。许多合作都是为了实现一定的目标，一旦这个目标已经实现，此时合作就没有意义了。
原文题名	Creating partnerships for sustainability
原文链接	查看原文
文献类型	快报文章
条目标识符	http://119.78.100.173/C666/handle/2XK7JSWQ/178598
专题	资源环境科学
作者单位	中国科学院兰州文献情报中心
推荐引用方式 GB/T 7714	陈昱潓. Mckinsey：创建可持续发展合作关系. 2014.

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