Global S&T Development Trend Analysis Platform of Resources and Environment
NSF发布2014—2018年战略规划 | |
韦博洋 | |
2014-04-01 | |
所属快报 | 地球科学快报 |
出版年 | 2014 |
期 | 7 |
语种 | 中文 |
领域 | 地球科学 |
栏目 | 战略规划与政策 |
中文关键词 | 战略规划 ; 报告 |
中文摘要 | 3月13日,美国国家科学基金会(NSF)发布了题为《国家科学基金会战略规划2014—2018》(National Science Foundation Strategic Plan for 2014 – 2018)的战略报告,详述了至2018年NSF的战略目标以及为完成目标而采取的战略措施。本专题特就该战略规划的科学研究相关内容要点予以介绍。 |
情报分析_信息发布时间 | 41711 |
情报分析_信息来源性质 | 科研机构 |
情报分析_信息来源机构 | 美国国家科学基金会(NSF) |
情报分析_机构类别 | 科研机构 |
情报分析_信息来源国家 | 美国 |
情报分析_信息类别 | 战略规划与政策 |
情报分析_研究主题 | 2014—2018年战略规划 |
情报分析_研究内容 | 1 战略规划概述 该战略计划的标题是:为国家的未来而投资于科学、工程和教育。它为NSF设置了到2018年的目标。规划致力于在未来科学与工程研究和教育的动态变化环境中引导NSF,使其始终强烈聚焦于组织使命,同时还能够灵活应对突发的紧迫社会挑战所带来的研究和教育的改变。NSF的使命为:促进科学进步;发展国家健康、繁荣和福利;确保国防安全;和其他目的。 2 2014—2018年战略目标与举措 2.1推进科学与工程前沿 NSF使命的第一部分是促进科学进步,扩展和开拓人类知识前沿,强化国家应对挑战能力,保持国家科技与经济引导力。相对应的具体措施为: (1)投资基础研究,确保在科学、工程与教育领域的显著可持续的领先。这个投资对象的投资成果有力地改变了我们的世界和个人生活。投资产生了很多获得国际最高奖励的发现。这些类型的投资会产出高回报但也伴随着高风险,不可能每一个资助都能产生重要进步。 (2)综合教育和研究,支持多样化的科学、技术、工程与医学(STEM)人才尖端工作能力的发展。21世纪美国的全球竞争力直接依赖于美国STEM人才的储备与发展。教育机构必须招聘、培训和储备多样化的STEM人才以探索科学前沿,参与技术型经济发展。 (3)提供世界级的研究设备装备,实现重要科学进步。为了实现“促进科学进步”的核心使命,NSF必须为研究群体提供先进有力的工具和能力以保持美国的研究处于全球前列。这些工具与能力包括重要的研究设施、中等规模的仪器仪表、先进的计算与数据资源和网络基础设施。 2.2 促进创新和通过科研与教育满足社会需求 这个目标来自于NSF使命的后一部分:发展国家健康、繁荣与福利;确保国防安全;以及其他目的。相对应的具体措施为: (1)通过投资与合伙人制度强化基础研究与社会需求的纽带关系。这个措施致力于连接新观点与全球挑战,也同样意味着教育劳动人口能力,应用新发现以满足现实需要。 (2)建立一套正式的、非正式的、广泛可用的STEM教育机制以处理社会挑战的能力。NSF具有机会和责任,撬动研究与教育活动以参与公共事业、帮助公正更好地理解科学事业。 2.3 胜任联邦科学机构 这个目标指出NSF将整合使命、观点和核心价值,以便有效且有效率地运作机构及保持弹性和能力以满足未来挑战。要达到这个目标意味着要融合强大的科学领导力和稳健的组织领导力,以及为员工提供信息和其他组织运行所需的根本资源。相对应的具体措施为: (1)通过招聘、培训、领导力和人力资本的管理,构建不断多样化、高参与度以及高绩效的人才体系。使其可以作为有效支持NSF使命的基石。 (2)使用有效的方法和创新解决方案杰出地完成机构使命。只有当NSF的营运和管理职能能够与前线机构完美协作时,NSF才能够完成使命。NSF使用3个关键策略以成为杰出的机构:透明正直、包容和有效用。NSF一个本质的机制是竞争性杰出审查制度,这个极其有效的商业和操作模式已经被全世界效仿。它依靠能够发现重大进步的、具有敏锐洞察力的研究者来评估原创研究的申请。 3 2015财年首要目标 3.1 提升公众对NSF资助的同行评议出版物的获取 科技进步以及为人民所带来的利益在开放式沟通的环境中兴旺繁荣。NSF寻求提升公众对资助结果的获取,通过消除研究结果沟通障碍,保证研究记录的清明,保护敏感信息,以及遵纪守法。 3.2 通过人才发展与基础设施投资提升国家的数据科学能力 数据产生的高速度已经超越了处理复杂数据工具的发展。已经出现了对新工具以及具备开发应用这些工具的专业能力人才的紧迫需求。面对由新的数据流所带来的挑战,NSF正处在创造能够发展设施和人才的机制的初始阶段。 3.3 通过平衡整个2015财年资助奖励,提升机构与被奖励者效率 过去75%的申请和资助意向是在财年的后半年提出,这种不平衡的工作负荷部分是由于过于集中的申请截止日期,以及NSF员工往往在财年的后期才做出资助决策。类似这样的在短暂的时间段内进行大量资助的问题不仅困扰NSF和其他机构,而且增加了风险及被资助者的压力。因此通过平衡资助计划,可以使整个科学群体获益,并帮助NSF完成“胜任联邦科学机构”这个战略目标。 |
原文题名 | National Science Foundation Strategic Plan for 2014 – 2018 |
原文链接 | 查看原文 |
文献类型 | 快报文章 |
条目标识符 | http://119.78.100.173/C666/handle/2XK7JSWQ/177945 |
专题 | 地球科学 |
作者单位 | 中国科学院兰州文献情报中心 |
推荐引用方式 GB/T 7714 | 韦博洋. NSF发布2014—2018年战略规划. 2014. |
条目包含的文件 | ||||||
文件名称/大小 | 文献类型 | 版本类型 | 开放类型 | 使用许可 | ||
NSF发布2014—2018年战略规划.(33KB) | 快报文章 | 开放获取 | CC BY-NC-SA | 浏览 请求全文 |
个性服务 |
推荐该条目 |
保存到收藏夹 |
查看访问统计 |
导出为Endnote文件 |
谷歌学术 |
谷歌学术中相似的文章 |
[韦博洋]的文章 |
百度学术 |
百度学术中相似的文章 |
[韦博洋]的文章 |
必应学术 |
必应学术中相似的文章 |
[韦博洋]的文章 |
相关权益政策 |
暂无数据 |
收藏/分享 |
除非特别说明,本系统中所有内容都受版权保护,并保留所有权利。
修改评论